NBL聯(lián)賽歷史上奪冠次數(shù)最多的球隊，七次闖入總決賽的四冠王安徽文一，最終沒能等來CBA擴軍的那一天

01. 十年輝煌：安徽文一的崛起與離場

時針撥回2013年12月9日，一家志在長遠劍指CBA的職業(yè)籃球俱樂部在安徽合肥成立，名為安徽文一。他們旋即在2014賽季NBL晉級賽中成功脫穎而出。

此后十年，他們堪稱NBL最成功的球隊。

2015年，初入聯(lián)賽便殺進總決賽。2016年，他們創(chuàng)下NBL聯(lián)賽17連勝和主場賽季全勝的傲人紀錄，成立僅三年的安徽文一首次登頂NBL。

2017年，他們更進一步，將前中國男籃主帥宮魯鳴請動出山，擔任教練指導組組長。至此安徽文一的開局可謂是完美，他們的教練組一直都有鄭武、胡衛(wèi)東、宮魯鳴等中國男籃名宿坐鎮(zhèn)，這在一支NBL球隊里極為少見。

再兩年，2019年8月23日晚的安徽省體育館，6500名球迷見證了安徽文一4-0橫掃廣西威壯奪得隊史第二個總冠軍。幫助球隊捧杯的外援達卡里-約翰遜高舉總決賽MVP獎杯，而彼時的達卡里即便在CBA都是大殺器。

一年后，在疫情肆虐下，NBL改打全華班，安徽文一仍舊統(tǒng)治聯(lián)賽，他們在總決賽2-0再勝廣西威壯，奪得NBL總冠軍，加冕隊史第三冠。

奪冠是職業(yè)聯(lián)賽里最美妙的事情，勝利讓每個人臉上洋溢著笑容，安徽文一也成為了安徽籃球的驕傲，他們被盛贊為“文一集團每年投入數(shù)千萬打造屬于安徽人民的籃球隊”，更被說成是“將安徽體育事業(yè)推向史無前例的新高度”。在當時的合肥，提到籃球，球迷最先說的不是NBA，不是CBA，而是“文一”！這顯然更能體現(xiàn)出他們的成功。

2023年，安徽文一再次闖進總決賽，在第一戰(zhàn)還剩3分37秒時，他們102-96領先6分，可隨后，對手陜西信達因不滿判罰“棄賽”，被直接判負。巨大爭議下，安徽文一拿到了隊史的第四座NBL總冠軍，成為了NBL史上冠軍最多的球隊。

2024年，安徽文一又一次闖進總決賽，這是他們隊史第7次總決賽之旅，盡管未能奪冠，但已經是聯(lián)賽最為成功的球隊了。

然而，他們似乎并沒有察覺，命運的齒輪從2023年總決賽的那場鬧劇開始便已轉動，NBL最具底蘊之一的球隊陜西信達在那之后便離開了NBL世界，而不久后另一支以盛產CBA球員而聞名的河南賒店老酒也從聯(lián)賽消失了。

到了2025年，安徽文一成為了又一支離場的球隊。

02.血脈傳承：安徽籃球的坎坷征途

十年四冠的王朝崩塌只在頃刻間，退出的根源深植于經濟土壤中。

安徽文一的母公司文一集團是安徽本土房地產企業(yè)，曾五次登榜中國民營企業(yè)500強。可是當隕石從天而降，我們才發(fā)現(xiàn)眼前的高樓大廈不過細枝，你我眾生皆是螻蟻，安徽文一資金鏈斷裂的陰影最終吞噬了俱樂部。

5月10號，文一集團還發(fā)了參加NBL體測和季前賽的新聞，之后他們甚至奪得了季前賽的賽區(qū)冠軍

無法進入CBA不僅僅是安徽文一的痛，更是安徽籃球的苦，文一的離場更是安徽籃球坎坷歷程的最新傷痕，這片土地的職業(yè)籃球血脈終究沒能繼續(xù)傳承。

說起來安徽籃球，如今的球迷更多只知道安徽文一，但其實早在很多年前，他們都曾在人們并不熟知的角落跳動。

歷史可能最早要追溯到建國初的1954年，安徽開始組建第一支籃球專業(yè)隊，彼時也曾有過風光戰(zhàn)績，60年代，安徽女籃更是打進全國前三，男籃也有過兩次打過甲級聯(lián)賽的不錯戰(zhàn)績。八十年代后，彭敏、彭萍兩大籃球國手脫穎而出，在1992年巴塞羅那奧運會奪得奧運會銀牌的那支中國女籃黃金一代里，彭萍就扮演了重要角色。

彭萍，根據(jù)早先的報道，她和國手宋濤結婚，連生三胎，全是女兒

為了續(xù)寫這段榮光，安徽在很長一段時間里非常努力地想要搭上職業(yè)籃球改革的列車。在CBA初年，安徽雖然沒有自己的職業(yè)球隊，但他們和南京軍區(qū)合作，安徽省體育館作為南京軍區(qū)隊的主場，也參與到了中國籃球職業(yè)化改革的浪潮。

PS：安徽省體育館位于合肥，是南京軍區(qū)隊在CBA元年的主場，而在CBA元年開始前的八強賽里，南京軍區(qū)隊將主場設在南京（因為CBA很早就有同城排斥原則），這一點并不矛盾……

南京軍區(qū)隊當時的logo是一只麒麟

南京軍區(qū)的核心是場均27.8分（聯(lián)盟第二）的后衛(wèi)凌小龍（當時已經30歲，入選了一次國家集訓隊后很快離開職業(yè)賽場）

只是非常遺憾，在特殊的環(huán)境下，南京軍區(qū)隊自顧不暇，只打了一個賽季就匆匆解散（雖然1999年一度回歸，但也只堅持一個賽季）何談能帶動安徽一起入局。

等到了2008年，安徽在職業(yè)籃球的路上邁出關鍵一步。

安徽九方，這是安徽真正意義上的第一家職業(yè)籃球俱樂部。球隊成立時，還簽下了05-07年在吉林效力的年輕后衛(wèi)陳韜。只是，職業(yè)賽場的初嘗試并不成功，到了2010年底，成績不佳運營不善的九方宣布解散。

安徽并沒有因為九方的插曲而偃旗息鼓，反而是愈挫愈勇。

2013年，由于當時CBA準入制中要求同一座城市不能擁有兩支球隊，為了沖上CBA，江蘇同曦只能將主場往外搬遷，合肥奧體中心成為了那支即將沖進CBA的NBL球隊的新主場。不過，江蘇同曦在進場前承諾的一些優(yōu)待，在此后成為了人們的詬病之處，這從一開始就注定了他們將快速離開。

同年，安徽職業(yè)籃球的火炬?zhèn)鬟f到了文一手中，俱樂部在2013年底成立，開始了轟轟烈烈的職業(yè)籃壇進軍之路。在文一的帶動下，安徽那些年的球市一度堪稱火爆。2016年，江淮閃電籃球俱樂部（現(xiàn)在的合肥狂風——這個隊一度搬到福建，被稱為安徽莆田興發(fā)，可見借主場在當時NBL并不稀奇，后來搬回合肥）在合肥正式揭牌，這是安徽第二支職業(yè)籃球俱樂部，同一時間，東部陸軍隊（前身就是南京軍區(qū)，后來一度搬到廣東變身佛山功夫小子，現(xiàn)在成了遼寧益勝雪狼）也將主場挪到了安徽宣城。

此時，在CBA籃球世界之外，安徽一口氣擁有了3支NBL球隊，盛況空前。

那時候的安徽既有球市的熱鬧，又有NBL冠軍加持，形勢一片大好，大抵他們都認為可能已經無限接近CBA了。只可惜，安徽籃球的根基終究沒能將CBA這個虛無縹緲的夢穩(wěn)穩(wěn)接住。

CBA至今30年，從聯(lián)賽初期的雙線并行升降級，到此后改為準入制，NBL頭部球隊默認優(yōu)先擁有進入CBA的資格，在安徽文一成立之初，雙聯(lián)賽體制已經較為完整，算是形成了慣例，因此當年安徽才會喊出挺進CBA的口號。

然而世事難料，正當安徽文一躊躇滿志之際，CBA卻在2014年擴軍重慶翱龍（后經搬遷改名成了如今的北京北控）和南京同曦后停下了擴軍的腳步。彼時的媒體也認為，“CBA連續(xù)第二年擴軍，盤子大了，菜未必好吃”，國內籃球資源不足以支撐如此規(guī)模的頂級聯(lián)賽。

原本以為一桌大菜，慢慢吃總有消化完了又餓的時候，誰料，CBA公司成立以后，中國籃協(xié)當時的領軍人姚明認為應當深耕聯(lián)賽，著力在聯(lián)賽的體制、運營等方面發(fā)力，在2017年宣布CBA聯(lián)賽未來五年暫無擴軍計劃，20家俱樂部成為定數(shù)。

對安徽文一等志在CBA的球隊來說，這個消息無疑是晴天霹靂，尤其是2017年，正好是安徽全面發(fā)力的一年，他們在請到了宮魯鳴指導同時，以雷霆手段與山東省體育局達成合作，幾乎起底了整個山東男籃青年隊。

CBA在關上門的同時，在樓頂開了個窗，對下面說，不要急，等你們能長到這么高的時候，自然就進屋了。

CBA公司競賽總經理張雄也對外補充：“這是因為目前CBA公司股東層面沒有形成共識。但如果未來有市場需求，或者股東覺得有必要擴軍，未來也會有擴軍的可能。”

無奈之下，安徽文一也只能打碎鋼牙往肚子里咽，“打CBA一直是我們的目標。CBA五年不擴軍，對很多NBL球隊來說猶如晴天霹靂，但我們覺得這是難得的機遇，這五年正好是我們培養(yǎng)年輕球員，為安徽籃球鍛煉新人的好時機。”

一句如果，CBA就讓安徽文一苦等五年，但其實何止五年呢？

一直以來，文一始終沒有打破NBL球隊的僵局，安徽籃球也困在其中，長期以來，文一一直注重即戰(zhàn)力，所以安徽文一隊史之中，他們沒有大量輸送CBA球員的能力，比較有名的就是剛剛進入CBA的李祥波。僅有的幾位安徽籍的CBA球員，比如顏鵬、蔡亮等人都未曾與之產生過關聯(lián)，而是因為本地沒有出色的職業(yè)青訓，而被迫遠走上海等地。

更多的時候，安徽是CBA老將們的集散地，諸如湯杰等人。最盛的時候，他們在2019年組建了一支18人里有11人打過CBA的豪華名單：外援約翰遜和羅切斯特，本土球員韓德龍、楊文博、魏政賢、德勒黑、張偉、周啟新、范成林、李雪松和張松濤。還有主教練劉久龍，教練組里的宮魯鳴、體能教練王衛(wèi)星。

欲往上爭取CBA而不能，欲往下扎根青訓亦未能，安徽文一的結局似乎早已注定，這是大部分NBL球隊的困境，終究又成了安徽籃球的一道坎坷。

03. 制度困局：CBA擴軍的爭議與疑惑

如果在NBL十年四冠還不能進CBA，那什么樣的球隊才能更進一步呢？

從陜西信達、河南相繼退出，再到安徽文一解散，將CBA是否應該擴軍的爭論推向高潮。雙方觀點針鋒相對，折射出中國籃球的深層矛盾。

反方觀點直指人才與財力基礎不足。

一方面，CBA在經歷了幾個賽季的外援四節(jié)四人次后，比賽質量大幅下滑，而且中國男籃的成績并未因為球員得到鍛煉而提升，為此，CBA在24-25賽季又將外援次數(shù)提升到了四節(jié)七人次。新軍寧波富邦（富邦作為八一的長期贊助商，繼承八一的參賽資格）的表現(xiàn)可以看出一支新軍要想在聯(lián)賽立足，的確需要一定時間的人才引進，其所能提供的比賽質量已經到了非常低的水平。

倘若在20支球隊之外，還要再擴軍，中國籃球從哪里去尋找這些能提供穩(wěn)定比賽質量的職業(yè)球員呢？

另一方面，商業(yè)回報顯然是阻礙擴軍的最大因素。就以安徽為例，當年的九方在退出時曾說“我們這兩年一直在堅持，不過算下來，球隊從球員工資，到房租、水電、場地費用等等，一年就至少要四、五百萬，兩年下來將近千萬的投入并沒有啥實質性的回報，所以離開也是沒辦法。”

再比如在足球領域，中甲的陜西長安競技在2023年曾面向球迷推出創(chuàng)始終身會員制，籌集到1200萬元，但仍無法解決欠薪問題，最終無奈解散。在燒錢的職業(yè)聯(lián)賽，千萬可不算巨款，NBL近幾年規(guī)模急劇萎縮也能說明一切。

在CBA內部同樣困境重重，每年投入不得低于3000萬元的門檻，讓經營壓力與日俱增。這兩年廣東三強紛紛以賣隊員度過危機，與前幾年一片大好的籃球形勢已是截然不同。

正方觀點則強調“鯰魚效應”的必要性。他們認為CBA需要更多有生力量的沖擊，提升聯(lián)賽的競爭力。在聯(lián)賽內部，比賽質量差的原因雖然球員整體水平是一方面，但更多的是球員流通不暢，球隊內部競爭力差導致的。沒有升降級，沒有新的力量打破平衡，那么CBA就還會有“大爺球”“上班球”。

就以升降級為例，西班牙聯(lián)賽與CBA的封閉體系形成鮮明對比，每年有2支球隊降入次級聯(lián)賽，同時吸收2支次級聯(lián)賽冠軍。這種流動機制使西甲球隊年均投入相對穩(wěn)定，聯(lián)賽競爭力保持在一個較高水平。

前者說了CBA沒錢，可其實聯(lián)賽并沒有那么窮，相反一些俱樂部對升降級充滿抵觸，因為一旦降級，就意味著失去CBA分紅，3000萬投入徹底打水漂。顯然，這是一種保護主義思維，CBA陷入了“圈地自萌”的怪圈。

同樣青訓體系也面臨系統(tǒng)性危機。新人在聯(lián)賽上不了場，去了NBL就基本等于回不來CBA，于是有些球隊的年輕球員枯坐冷板凳，有的球隊則老氣橫秋，無人可用。

比如上文提到的國青大腿之一李祥波，一直等到去年25歲才參選進入CBA——而事實證明他完全能應付CBA的比賽

倘若升降級打通，青訓強隊可以通過收取培養(yǎng)費，租借球員到NBL，提升NBL的水平。對NBL球隊而言，也可以給他們設置優(yōu)先續(xù)約權，他們可以在沖入CBA后優(yōu)先留下球員，只需足額付費即可。

升降級制度與商業(yè)回報的平衡難題是一道無形屏障，將安徽文一這樣的NBL冠軍永遠擋在了中國頂級籃球聯(lián)賽門外，而CBA本身也遭遇著很大的發(fā)展危機。我們當然知道，凡事不可能三兩句話便解決好，只是期待著一種探索的可能。

不管觀點如何，NBL幾大強隊解體已成既定事實，這是中國籃球的損失，而這種頹勢似乎還沒有足以止住的一針強心針。雖然現(xiàn)有的消息似乎暗示升降級的回歸，但屆時會有什么變化，誰也不敢保證。

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（文/木七 ）